De europæiske digitale innovationsknudepunkter vil indgå i et bredt netværk, og samarbejdet vil naturligvis blive udviklet over tid for bedre at støtte SMV'er og den offentlige sektor ved at udnytte andre knudepunkters erfaringer og knowhow. Flere EDIH'er kan samarbejde på en struktureret måde, f.eks. omkring en sektor, en teknologi, demografiske karakteristika (tyndt befolkede regioner) og f.eks. udvikle fælles tjenester, som de hver især vil levere til deres egne kunder. Dette kaldes undertiden "korridorer". Der vil også være former for ad hoc-samarbejde baseret på matchmaking for at yde den bedste støtte til interessenter. Mange andre former for samarbejde er mulige. Accelerator for digital omstilling bør støtte EDIH'er i deres indbyrdes samarbejde ved at tilrettelægge den rette type arrangementer og stille de rette oplysninger til rådighed for alle knudepunkter. I forslagsfasen anmodes hvert EDIH om at fremlægge indledende planer for samarbejde.
Det strukturerede samarbejde i netværket af europæiske digitale innovationsknudepunkter vil også blive sammenlignet med situationen med grænseoverskridende tværnationale knudepunkter, der betjener naboregioner i forskellige lande, og som tackler de fælles udfordringer, der er identificeret i grænseregionerne, og udnytter det uudnyttede vækstpotentiale i grænseområder. I dette tilfælde fremlægger støttemodtagerne ét forslag, som vil blive medfinansieret af de involverede lande. I tilfælde af strukturelt samarbejde vil alle involverede EDIH'er fremlægge deres eget individuelle forslag, der støttes af deres land.
Dagsorden med tilknyttede præsentationer
10: 00 — Sandro D'Elia — Indledning til samarbejde i EDIH-netværket
10: 10 — Anne-Marie Sassen — Sådan inddrager du samarbejdet i dit forslag
10: 30 — Maurits Butter — Forklar redegørelse for samarbejdskorridorer
10: 45-3 praktiske eksempler på samarbejde:
- Præsentation ved et knudepunkt i Luxembourg — Arnaud Lambert — Praktisk erfaring med samarbejde på regionalt plan baseret på nærhedsprincippet.
- Lettisk DIH — Aiga Irmeja — samarbejdserfaring i deres IT-klynge i Letland med fokus på de forskellige foranstaltninger på forskellige modenhedsniveauer og behovet for at opbygge langsigtede tillidsforhold.
- IoTise-projektet — Steve Gussenhoven/Alain Maillard — eksempel på en SMV, der har nydt godt af samarbejdet mellem et lokalt knudepunkt og et andet knudepunkt i netværket for at supplere deres ekspertise.
11: 15 — Sandro D'Elia — den digitale omdannelsesaccelerators rolle og EDIH-kataloget
11: 25 — spørgerunde
11: 50 — konklusioner og nyttige links — Anne-Marie Sassen
Optagelse af Webinar
Resumé af de vigtigste emner, der blev drøftet på webinaret
Der blev fremlagt eksempler på forskellige former for samarbejde.
Udvekslingen af bedste praksis mellem EDIH'er kan udvikle sig til et struktureret samarbejde.
Det forventes, at typen af samarbejde vil ændre sig med tiden.
Udkast til tidsplan: indkaldelse af forslag den 27. maj, frist for indsendelse af forslag den 29. september, evaluering i oktober/november, resultatet af evalueringen i december og underskrivelse af kontrakter i begyndelsen af 2022.
Næsten alle medlemsstater har afsluttet den foreløbige udvælgelse af kandidater til europæiske digitale innovationsknudepunkter (på nationalt plan).
EDIH'erne kan opdatere deres egen profil i JRC's katalog
Skabelonen til forslag blev præsenteret og kan downloades. Den indeholder en tabel til beskrivelse af det planlagte samarbejde med andre europæiske digitale innovationsknudepunkter.
EDIH'er skal være baseret på specialisering (nøgleprincip), hvilket skal beskrives i forslaget.
Kommissionen forventer stort set dette omfang af aktiviteter til samarbejde mellem EDIH'er (i gennemsnit)
- Træne underviserarrangementer — 20-40 arrangementer (4 timer hver) om året
- Udveksling af bedste praksis — 2-4 gange om året
- Årligt EDIH-arrangement — en gang om året, todages arrangement, kombination af online og fysisk arrangement
- Engangssamarbejde — ca. 520 % af din kapacitet
Disse tal er blot omtrentlige retningslinjer og skal tilpasses de særlige forhold, der gør sig gældende for hvert enkelt EDIH, hver region og hver medlemsstat. Der findes ingen universalløsninger.
Erfaringerne fra Bowi H2020-projektet med mulige aktiviteter, som EDIH'er kan gennemføre sammen i forbindelse med samarbejdet, er vedlagt her.
Drøftelse af DTA's rolle som tjenesteudbyder for knudepunkter og netværkets centrale knudepunkt.
Fremlæggelse af EU-undersøgelse for at indsamle data om potentielt samarbejde. Deltagerne opfordres til at sende feedback pr. e-mail.
Liste over de vigtigste emner, der blev behandlet på spørge- og svarmødet:
- Hensigtserklæring om samarbejde kunne være nyttig, men eksperterne (ved evalueringen) bedømmer forslaget som helhed på grundlag af de tre evalueringskriterier, så du får ikke automatisk flere point i evalueringen, hvis du har flere hensigtserklæringer.
- Det nationale samarbejde er meget værdifuldt, men de europæiske digitale innovationsknudepunkter skal også være åbne på europæisk plan.
- Regioner, der ikke har et EDIH — alle regioner bør være dækket, eventuelt af et knudepunkt i en naboregion, men inden for arbejdsafstanden. Bør være i overensstemmelse med medlemsstaternes nationale strategi.
- Forskel mellem DIH og EDIH. Kommissionen forventer, at nogle DIH'er vil blive europæiske digitale innovationsknudepunkter, men at de europæiske digitale innovationsknudepunkter kun er dem, der har bestået EU-evalueringen i programmet for et digitalt Europa.
- Forbindelse med EDIH'er med den anden del af DIGITAL-programmet — aktivt samarbejde om visse emner. Arbejdet med principperne: EDIH'erne vil kunne deltage i uddannelsesprojekterne og derefter overføre viden til de lokale interessenter.
- Netværksaktiviteter — EDIH og EEN bør samarbejde og levere en problemfri tjeneste. Der bør ikke være dobbeltfinansiering og ingen gentagelse af det samme arbejde fra de to organisationers side.
- Specialisering er meget vigtig — matrixsektorer/teknologier.
- Samarbejde uden for medlemsstaterne og tredjelande — samarbejde er muligt, men DIGITAL-programmet kan ikke støtte SMV'er uden for Europa.
- Det er bestemt tilladt at mægle mellem teknologivirksomheder og offentlige forvaltninger. Selv om de offentlige forvaltninger er bundet af reglerne om offentlige indkøb, er der mulighed for markedsdialoger, der opfordrer lokale virksomheder, organisering af hackathons, prækommercielle indkøb osv. til at forberede virksomheder og den offentlige forvaltning med henblik på indkøb af en specifik løsning.
Yderligere oplysninger om EDIH.