Les pôles européens d’innovation numérique feront partie d’un vaste réseau et des collaborations seront naturellement développées au fil du temps afin de mieux soutenir les PME et le secteur public en tirant parti de l’expérience et du savoir-faire d’autres pôles. Plusieurs DEE peuvent travailler ensemble de manière structurée, par exemple autour d’un secteur, d’une technologie, de caractéristiques démographiques (régions à faible densité de population) et, par exemple, développer ensemble des services communs qu’ils fourniront chacun à leurs propres clients. Ce terme est parfois appelé «couloirs». Il y aura également des formes de collaboration ad hoc, fondées sur la mise en relation, afin d’offrir le meilleur soutien possible aux parties prenantes. De nombreuses autres formes de collaboration sont possibles. L’Accélérateur pour la transformation numérique devrait soutenir les EDIH dans leur collaboration entre eux en organisant le bon type d’événements et en mettant les bonnes informations à la disposition de tous les pôles. Au stade de la proposition, chaque EDIH est invité à fournir des plans initiaux de collaboration.
La collaboration structurée au sein du réseau des DEE sera également comparée à la situation des pôles transnationaux transfrontaliers, qui desservent les régions voisines de différents pays confrontés à des défis communs recensés dans les régions frontalières et permettront d’exploiter le potentiel de croissance inexploité dans les zones frontalières. Dans ce cas, les bénéficiaires présentent une proposition, qui sera cofinancée par les pays concernés. Dans le cas d’une collaboration structurelle, tous les EDIED concernés présenteront leur propre proposition, soutenue par leur pays.
Ordre du jour et présentations connexes
10 h 00 — Sandro D’Elia — Introduction à la collaboration au sein du réseau EDIH
10 h 10 — Anne-Marie Sassen — Comment inclure la collaboration dans votre proposition
10 h 30 — Maurits Butter — Les couloirs de collaboration expliqués
10 h 45-3 exemples pratiques de collaboration:
- Présentation d’une plateforme à Luxembourg — Arnaud Lambert — Expérience pratique en matière de collaboration au niveau régional, sur la base du principe de proximité.
- DIH letton — Aiga Irmeja — Une expérience de collaboration dans son pôle informatique en Lettonie, axée sur les différentes actions à différents niveaux de maturité et sur la nécessité d’établir des relations de confiance à long terme.
- Projet IoTise — Steve Gussenhoven/Alain Maillard — Exemple de PME ayant bénéficié de la collaboration entre un pôle local et un autre pôle du réseau pour compléter leur expertise.
11 h 15 — Sandro D’Elia — le rôle de l’accélérateur de transformation numérique et du catalogue EDIH
11 h 25 — séance de questions-réponses
11 h 50 — Conclusions et liens utiles — Anne-Marie Sassen
Enregistrement du Webinar
Résumé des principaux thèmes abordés lors du webinaire
Des exemples de différentes formes de collaboration ont été présentés.
L’échange de bonnes pratiques entre les DEE peut évoluer vers une collaboration structurée.
On s’attend à ce que le type de collaboration évolue au fil du temps.
Projet de calendrier: ouverture de l’appel le 27 mai, date limite de soumission des offres le 29 septembre, évaluation en octobre/novembre, résultats de l’évaluation en décembre et signature des contrats au début de 2022.
Presque tous les États membres ont finalisé la présélection des candidats à l’EDIH (au niveau national).
Les EDIH peuvent mettre à jour leur propre profil dans le catalogue du JRC.
Le projet de modèle de proposition a été présenté et peut être téléchargé. Il comprend un tableau décrivant les collaborations prévues avec d’autres EES.
Les DEE doivent être fondés sur la spécialisation (principe clé), qui doit être décrite dans la proposition.
La CE s’attend approximativement à ce volume d’activités pour les collaborations entre les EDIH (en moyenne).
- Formation des formateurs — 20 à 40 événements (4 heures chacun) par an
- Partage des bonnes pratiques — 2 à 4 fois par an
- Événement annuel EDIH — une fois par an, événement de deux jours, combinaison d’un événement en ligne et d’un événement physique
- Collaborations ponctuelles — environ 5 à 20 % de votre capacité
Ces chiffres ne sont que des lignes directrices approximatives et doivent être adaptés aux spécificités de chaque EDIH, de chaque région et de chaque État membre. Aucune approche uniforme n’est possible.
Les enseignements tirés du projet Bowi H2020 et d’éventuelles activités que les DEE pourraient mener ensemble dans le cadre de la collaboration sont joints ici.
Discussion sur le rôle de la DTA en tant que prestataire de services pour les plateformes et le nœud central du réseau.
Présentation d’une enquête de l’UE visant à recueillir des données sur d’éventuelles collaborations. Les participants sont encouragés à envoyer leurs commentaires par courrier électronique.
Liste des principaux sujets abordés lors de la session de questions et réponses:
- Une lettre d’intention sur la collaboration pourrait être utile, mais les experts (dans l’évaluation) jugeront la proposition dans son ensemble, sur les trois critères d’évaluation, de sorte que vous n’obtiendrez pas automatiquement plus de points dans l’évaluation si vous avez davantage de lettres d’intention.
- Les collaborations nationales sont très précieuses, mais les DEE doivent également être ouverts au niveau européen.
- Les régions qui ne disposent pas d’un EDIH — toutes les régions devraient être couvertes, éventuellement par un pôle situé dans une région voisine, mais à distance de travail. Devrait être conforme à la stratégie nationale des États membres.
- Différence entre DIH et EDIH. La Commission s’attend à ce que certains PIN deviennent des DEE, mais ils ne sont que ceux qui ont passé avec succès l’évaluation de l’UE dans le cadre du programme pour une Europe numérique.
- Lien avec les EDIH avec l’autre partie du programme DIGITAL — collaboration active sur certains sujets. Travaux sur les principes: les DEE seront en mesure de participer aux projets de formation des formateurs et de transférer ensuite les connaissances aux parties prenantes locales.
- Les activités de mise en réseau — EDIH et EEN devraient travailler ensemble et fournir un service continu. Il ne devrait pas y avoir de double financement ni de reproduction du même travail par les deux organisations.
- La spécialisation est très importante — secteurs/technologies matriciels.
- Collaboration au-delà des États membres et des pays tiers — une collaboration est possible, mais le programme DIGITAL ne peut soutenir les PME en dehors de l’Europe.
- Il est certainement permis de négocier entre les entreprises technologiques et les administrations publiques. Bien que les administrations publiques soient tenues de respecter les règles en matière de marchés publics, il est possible que des dialogues sur le marché invitent les entreprises locales, l’organisation de hackathons, les achats publics avant commercialisation, etc. à préparer les entreprises et l’administration publique en vue de l’acquisition d’une solution spécifique.
Ensavoir plus sur l’ EDIH.