Европейските цифрови иновационни центрове ще бъдат част от широка мрежа и сътрудничеството естествено ще се развива с течение на времето с цел по-добра подкрепа на МСП и публичния сектор чрез използване на опита и ноу-хау на други центрове. Няколко ЕЦЦИ могат да работят заедно по структуриран начин, например около даден сектор, технология, демографски характеристики (слабо населени региони), и например да разработват общи услуги, които ще предоставят заедно на своите клиенти. Понякога това се нарича „коридори“. Ще има и форми на ad hoc сътрудничество, основано на намиране на партньори, за да се предложи най-добрата подкрепа на заинтересованите страни. Възможни са много други форми на сътрудничество. Ускорителят за цифрова трансформация следва да подкрепя ЕЦЦИ в сътрудничеството помежду им, като организира правилния вид прояви и предоставя на всички центрове правилната информация. На етапа на представяне на предложението от всеки ЕЦЦИ се изисква да представи първоначални планове за сътрудничество.
Структурираното сътрудничество в мрежата от ЕЦЦИ ще бъде сравнено и с положението на трансграничните транснационални центрове, които обслужват съседни региони в различни държави за справяне с общите предизвикателства, установени в граничните региони, и за използване на неизползвания потенциал за растеж в граничните райони. В този случай бенефициерите представят едно предложение, което ще бъде съфинансирано от участващите държави. В случай на структурно сътрудничество всички участващи ЕЦЦИ ще представят свое собствено предложение, подкрепено от тяхната страна.
Дневен ред със свързани презентации
10: 00 — Sandro D’Elia — Въведение в сътрудничеството в мрежата на EDIH
10: 10 — Ане-Мари Сасен — Как да включите сътрудничеството във Вашето предложение
10: 30 — Maurits Butter — разяснение на коридорите за сътрудничество
10: 45—3 практически примера за сътрудничество:
- Представяне от център в Люксембург — Арно Ламбърт — Практически опит относно сътрудничеството на регионално равнище въз основа на принципа на близост.
- Латвийски DIH — Aiga Irmeja — Сътрудничество в техния ИТ клъстер в Латвия, с акцент върху различните действия на различни равнища на зрялост и необходимостта от изграждане на дългосрочни отношения на доверие.
- Проект IoTise — Steve Gussenhoven/Alain Maillard — Пример за МСП, което се е възползвало от сътрудничеството между местен център и друг център в мрежата, за да допълни своя експертен опит.
11: 15 — Sandro D’Elia — ролята на ускорителя на цифровата трансформация и каталога на EDIH
11: 25 — сесия за въпроси и отговори
11: 50 — заключения и полезни връзки — Ане-Мари Сасен
Записване на уебинара
Обобщение на основните теми, обсъдени по време на уебинара
Бяха представени примери за различни форми на сътрудничество.
Обменът на най-добри практики между ЕЦЦИ може да се превърне в структурирано сътрудничество.
Очаква се видът на сътрудничеството да се промени с течение на времето.
Проект на график: откриване на поканата — 27 май, краен срок за представяне — 29 септември, оценка през октомври/ноември, резултати от оценката през декември и подписване на договори в началото на 2022 г.
Почти всички държави членки приключиха предварителния подбор на кандидатите за ЕЦЦИ (на национално равнище).
ЕЦЦИ могат да актуализират своя профил в каталога на JRC
Образецът на проекта на предложение беше представен и е на разположение за изтегляне. Тя включва таблица, в която се описват планираните сътрудничества с други ЕЦЦИ.
ЕЦЦИ трябва да се основават на специализация (основен принцип), която трябва да бъде описана в предложението.
ЕК очаква приблизително този обем от дейности за сътрудничество между ЕЦЦИ (средно)
- Обучение на обучаващите — от 20 до 40 прояви (по 4 часа всеки) годишно
- Обмен на най-добри практики — 2 до 4 пъти годишно
- Годишна проява на EDIH — веднъж годишно, двудневна проява, комбинация от онлайн и физическо събитие
- Еднократни сътрудничества — около 5 до 20 % от вашия капацитет
Тези цифри са само груби насоки и трябва да бъдат адаптирани към особеностите на всяка ЕЦИ, всеки регион, всяка държава членка. Няма универсално решение.
Тук са приложени поуките от проекта Bowi H2020 с възможни дейности, които ЕЦЦИ биха могли да направят заедно в контекста на сътрудничеството.
Обсъждане на ролята на DTA като доставчик на услуги за центровете и централния възел на мрежата.
Представяне на проучване на ЕС за събиране на данни за потенциални сътрудничества. Участниците се насърчават да изпращат обратна информация по електронната поща.
Списък на основните теми, разгледани по време на сесията за въпроси и отговори:
- Писмото за намерение относно сътрудничеството може да бъде полезно, но експертите (в оценката) ще преценят предложението като цяло въз основа на трите критерия за оценка, така че не получавате автоматично повече точки в оценката, ако имате повече писма за намерение.
- Националното сътрудничество е много ценно, но ЕЦЦИ трябва да бъдат отворени и на европейско равнище.
- Региони, които нямат EDIH — всички региони следва да бъдат обхванати, евентуално от център в съседен регион, но в рамките на работно разстояние. Следва да бъде в съответствие с националната стратегия на държавите членки.
- Разлика между DIH и EDIH. ЕК очаква някои ЦЦИ да станат ЕЦЦИ, но те са само тези, които са преминали оценката на ЕС в рамките на програмата „Цифрова Европа“.
- Връзка с EDIHs с другата част на програма DIGITAL — активно сътрудничество по определени теми. Работа по принципите: ЕЦЦИ ще могат да участват в обучението на проектите за обучители и след това да предават знанията на местните заинтересовани страни.
- Дейности за изграждане на мрежи — EDIH и EEN следва да работят заедно и да предоставят безпрепятствено обслужване. Не следва да има двойно финансиране и възпроизвеждане на една и съща работа от двете организации.
- Специализацията е много важна — матрични сектори/технологии.
- Сътрудничество извън държавите членки и трети държави — сътрудничеството е възможно, но програмата DIGITAL не може да подпомага МСП извън Европа.
- Той със сигурност има право да посредничи между технологични дружества и публични администрации. Въпреки че публичните администрации са обвързани с правилата за възлагане на обществени поръчки, съществува възможност за диалози относно пазара, с които да се канят местни дружества, организиране на хакатони, обществени поръчки за продукти в предпазарен стадий и др., за да се подготвят дружествата и публичната администрация с оглед на възлагането на обществени поръчки за конкретно решение.
Повече информация за EDIH.