Evropská centra pro digitální inovace budou součástí široké sítě a v průběhu času bude přirozeně rozvíjena spolupráce s cílem lépe podporovat malé a střední podniky a veřejný sektor využitím zkušeností a know-how jiných center. Několik evropských center pro digitální inovace může spolupracovat strukturovaným způsobem, např. kolem odvětví, technologie, demografických charakteristik (v řídce osídlených regionech) a například vyvíjet společné služby, které budou poskytovat svým zákazníkům. To se někdy označuje jako „koridory“. Budou existovat i formy spolupráce ad hoc založené na navazování kontaktů, které zúčastněným stranám poskytnou nejlepší podporu. Existuje mnoho dalších forem spolupráce. Akcelerátor digitální transformace by měl podporovat evropská centra pro digitální inovace při jejich vzájemné spolupráci tím, že uspořádá vhodný typ akcí a zpřístupní správné informace všem centrům. Ve fázi návrhu je každé evropské centrum pro digitální inovace požadováno, aby poskytlo počáteční plány spolupráce.
Strukturovaná spolupráce v rámci sítě evropských center pro digitální inovace bude rovněž porovnána se situací přeshraničních nadnárodních uzlů, které slouží sousedním regionům v různých zemích a řeší společné problémy zjištěné v příhraničních regionech a využívají nevyužitý potenciál růstu v příhraničních oblastech. V tomto případě příjemci předloží jeden návrh, který bude spolufinancován zúčastněnými zeměmi. V případě strukturální spolupráce předloží všechna dotčená evropská centra pro digitální inovace svůj vlastní individuální návrh, který podpoří jejich země.
Pořad jednání s připojenými prezentacemi
10:00 – Sandro D’Elia – Zavedení spolupráce v síti EDIH
10:10 – Anne-Marie Sassen – Jak zahrnout spolupráci do vašeho návrhu
10:30 – Maurits Butter – Komory spolupráce
10:45–3 Praktické příklady spolupráce:
- Prezentace centra v Lucemburku – Arnaud Lambert – Praktická zkušenost se spoluprací na regionální úrovni na základě zásady blízkosti.
- Lotyšské centrum pro digitální inovace – Aiga Irmeja – zkušenosti se spoluprací ve svém klastru IT v Lotyšsku se zaměřením na různá opatření na různých úrovních vyspělosti a na potřebu budovat dlouhodobé vztahy založené na důvěře.
- Projekt IoTise – Steve Gussenhoven/Alain Maillard – příklad malého a středního podniku, který měl prospěch ze spolupráce mezi místním centrem a jiným centrem sítě za účelem doplnění jejich odborných znalostí.
11:15 – Sandro D’ Elia – úloha akcelerátoru digitální transformace a katalogu EDIH
11:25 – Otázky a odpovědi
11:50 – Závěry a užitečné odkazy – Anne-Marie Sassenová
Záznam webináře
Shrnutí hlavních témat projednávaných na webináři
Byly představeny příklady různých forem spolupráce.
Výměna osvědčených postupů mezi evropskými centry pro digitální inovace se může vyvinout ve strukturovanou spolupráci.
Očekává se, že se druh spolupráce časem změní.
Návrh časového plánu: zahájení výzvy 27. května, lhůta pro předložení 29. září, hodnocení v říjnu/listopadu, výsledek hodnocení v prosinci a podpis smluv počátkem roku 2022.
Téměř všechny členské státy dokončily předběžný výběr uchazečů o evropská centra pro digitální inovace (na vnitrostátní úrovni).
Evropská centra pro digitální inovace mohou aktualizovat svůj vlastní profil v katalogu JRC.
Byla předložena předloha předlohy návrhu, která je k dispozici ke stažení. Obsahuje tabulku popisující plánovanou spolupráci s ostatními evropskými centry pro digitální inovace.
Evropská centra pro digitální inovace musí být založena na specializaci (klíčová zásada), která musí být popsána v návrhu.
Evropská komise očekává přibližně tento objem činností pro spolupráci mezi evropskými centry pro digitální inovace (v průměru)
- Školení školitelů – 20 až 40 akcí (každá 4 h) ročně
- Sdílení osvědčených postupů – 2–4krát ročně
- Každoroční akce EDIH – jednou ročně, dvoudenní akce, kombinace on-line a fyzické akce
- Jednorázová spolupráce – přibližně 5 až 20 % vaší kapacity
Tato čísla jsou jen hrubými pokyny a musí být přizpůsobena zvláštnostem každého evropského centra pro digitální inovace, každého regionu a každého členského státu. Univerzální přístup neexistuje.
Zde jsou uvedeny poznatky získané z projektu Bowi H2020 s možnými činnostmi, které by evropská centra pro digitální inovace mohla provádět společně v rámci spolupráce.
Diskuse o úloze DTA jako poskytovatele služeb uzlů a centrálního uzlu sítě.
Prezentace průzkumu EU za účelem shromáždění údajů o potenciální spolupráci. Žádáme účastníky, aby zaslali zpětnou vazbu e-mailem.
Seznam hlavních témat projednávaných během části věnované otázkám a odpovědím:
- Prohlášení o záměru týkající se spolupráce by mohlo být užitečné, ale odborníci (v rámci hodnocení) posoudí návrh jako celek podle tří hodnotících kritérií, takže v hodnocení automaticky nezískáte více bodů, pokud máte více prohlášení o záměru.
- Spolupráce na vnitrostátní úrovni je velmi cenná, Evropská centra pro digitální inovace však musí být otevřená i na evropské úrovni.
- Regiony, které nemají EDIH – všechny regiony by měly být pokryty, případně centrem v sousedním regionu, ale v pracovní vzdálenosti. Měla by být v souladu s vnitrostátní strategií členských států.
- Rozdíl mezi centry pro digitální inovace a EDIH. Evropská komise očekává, že některá centra pro digitální inovace se stanou evropskými centry pro digitální inovace, ale EDIH jsou pouze ta, která prošla hodnocením EU v rámci programu Digitální Evropa.
- Propojení s evropskými centry pro digitální inovace s druhou částí programu DIGITAL – aktivní spolupráce na určitých tématech. Práce na zásadách: Evropská centra pro digitální inovace se budou moci účastnit školících projektů školitelů a poté předávat znalosti místním zúčastněným stranám.
- Vytváření sítí – EDIH a EEN by měly spolupracovat a poskytovat bezproblémové služby. Nemělo by docházet k dvojímu financování a k opakování téže práce obou organizací.
- Velmi důležitá je specializace – maticová odvětví/technologie.
- Spolupráce mimo členské státy a třetí země – spolupráce je možná, ale program DIGITAL nemůže podporovat malé a střední podniky mimo Evropu.
- Je jistě povoleno obchodovat mezi technologickými společnostmi a orgány veřejné správy. Ačkoli jsou orgány veřejné správy vázány pravidly pro zadávání veřejných zakázek, existuje možnost tržních dialogů, které by přizvaly místní společnosti, organizaci hackathonů, zadávání veřejných zakázek v předobchodní fázi atd., aby podniky a veřejnou správu připravily na konkrétní řešení.
Více informací o Evropském centru pro digitální inovace.