Evropska vozlišča za digitalne inovacije bodo del široke mreže, seveda pa se bodo sčasoma razvijala sodelovanja za boljšo podporo MSP in javnemu sektorju z izkoriščanjem izkušenj in znanja drugih vozlišč. Več evropskih vozlišč digitalnih inovacij lahko sodeluje strukturirano, npr. v zvezi s sektorjem, tehnologijo, demografskimi značilnostmi (redko poseljenimi regijami), in na primer razvije skupne storitve, ki jih bo vsaka od njih zagotavljala svojim strankam. To se včasih imenuje „koridorji“. Obstajale bodo tudi oblike priložnostnega sodelovanja, ki bo temeljilo na povezovanju, da bi deležnikom ponudili najboljšo podporo. Možne so številne druge oblike sodelovanja. Pospeševalec digitalne preobrazbe bi moral podpirati evropska vozlišča digitalnih inovacij z njihovim medsebojnim sodelovanjem z organizacijo pravih dogodkov in dajanjem na voljo pravih informacij vsem vozliščem. V fazi predloga se od vsakega EDIH zahteva, da predloži začetne načrte o sodelovanju.
Strukturirano sodelovanje v mreži evropskih vozlišč digitalnih inovacij se bo primerjalo tudi s položajem čezmejnih nadnacionalnih vozlišč, ki služijo sosednjim regijam v različnih državah, ki se spopadajo s skupnimi izzivi, ugotovljenimi v obmejnih regijah, in izkoriščajo neizkoriščen potencial rasti na obmejnih območjih. V tem primeru upravičenci predložijo en predlog, ki ga bodo sofinancirale zadevne države. V primeru strukturnega sodelovanja bodo vsa evropska vozlišča digitalnih inovacij predstavila svoj individualni predlog, ki ga bo podprla njihova država.
Dnevni red s povezanimi predstavitvami
Sandro D’Elia – Uvod v sodelovanje v mreži EDIH
10.10 – Anne-Marie Sassen – Kako vključiti sodelovanje v vaš predlog
Ob 10.30 – Pojasnjevanje hodnikov za sodelovanje
10:45–3 Praktični primeri sodelovanja:
- Predstavitev vozlišča v Luxembourgu – Arnaud Lambert – Praktične izkušnje s sodelovanjem na regionalni ravni na podlagi načela bližine.
- Latvijsko vozlišče za digitalne inovacije – Aiga Irmeja – izkušnje s sodelovanjem v njihovem sklopu IT v Latviji, s poudarkom na različnih ukrepih na različnih ravneh zrelosti in potrebi po vzpostavitvi dolgoročnih zaupanja vrednih odnosov.
- Projekt IoTise – Steve Gussenhoven/Alain Maillard – primer MSP, ki je izkoristilo sodelovanje med lokalnim vozliščem in drugim vozliščem v mreži, da bi dopolnilo svoje strokovno znanje.
11.15 – Sandro D’Elia – vloga pospeševalnika digitalne preobrazbe in kataloga EDIH
Seja z vprašanji in odgovori
11.50 – Sklepi in koristne povezave – Anne-Marie Sassen
Snemanje spletnega seminarja
Povzetek glavnih tem, o katerih se je razpravljalo na spletnem seminarju
Predstavljeni so bili primeri različnih oblik sodelovanja.
Izmenjava najboljših praks med evropskimi vozlišči za digitalne inovacije se lahko razvije v strukturirano sodelovanje.
Pričakuje se, da se bo vrsta sodelovanja sčasoma spremenila.
Osnutek časovnega razporeda: razpis se začne 27. maja, rok za oddajo 29. septembra, ocena oktobra/novembra, izid ocenjevanja decembra in podpis pogodb v začetku leta 2022.
Skoraj vse države članice so zaključile predizbor kandidatov za evropska vozlišča digitalnih inovacij (na nacionalni ravni).
EDIH lahko posodobijo svoj profil v katalogu Skupnega raziskovalnega središča.
Predstavljena je bila predloga osnutka predloga, ki je na voljo za prenos. Vključuje preglednico za opis načrtovanega sodelovanja z drugimi evropskimi vozlišči digitalnih inovacij.
EDIH morajo temeljiti na specializaciji (ključno načelo), ki mora biti opisana v predlogu.
Komisija pričakuje približno ta obseg dejavnosti za sodelovanje med evropskimi vozlišči digitalnih inovacij (povprečno)
- Usposabljanje izvajalcev usposabljanja – 20 do 40 dogodkov (4 ure) na leto
- Izmenjava najboljših praks – 2- do štirikrat letno
- Letni dogodek EDIH – enkrat letno, dvodnevni dogodek, kombinacija spletnega in fizičnega dogodka
- Enkratno sodelovanje – približno 5 do 20 % vaših zmogljivosti
Te številke so le grobe smernice in jih je treba prilagoditi posebnostim vsakega evropskega vozlišča digitalnih inovacij, vsake regije in vsake države članice. Ni enotne rešitve za vse.
Tukaj so priložene izkušnje, pridobljene pri projektu Bowi Obzorje 2020, z možnimi dejavnostmi, ki bi jih lahko evropska vozlišča digitalnih inovacij skupaj izvajala v okviru sodelovanja.
Razprava o vlogi DTA kot ponudnika storitev za vozlišča in osrednje vozlišče mreže.
Predstavitev raziskave EU za zbiranje podatkov o morebitnem sodelovanju. Udeležence vabimo, da povratne informacije pošljejo po e-pošti.
Seznam glavnih tem, obravnavanih na seji z vprašanji in odgovori:
- Pismo o nameri o sodelovanju bi lahko bilo koristno, vendar bodo strokovnjaki (pri ocenjevanju) ocenili predlog kot celoto na podlagi treh meril ocenjevanja, zato v oceni ne dobite samodejno več točk, če imate več pisem o nameri.
- Nacionalna sodelovanja so zelo dragocena, vendar morajo biti evropska vozlišča digitalnih inovacij odprta tudi na evropski ravni.
- Regije, ki nimajo EDIH – vse regije bi morale biti pokrite z vozliščem v sosednji regiji, vendar v okviru delovne razdalje. Mora biti v skladu z nacionalno strategijo držav članic.
- Razlika med vozliščem za digitalne inovacije in evropskim vozliščem za digitalne inovacije. Komisija pričakuje, da bodo nekatera vozlišča za digitalne inovacije postala evropska vozlišča digitalnih inovacij, vendar so evropska vozlišča digitalnih inovacij le tista, ki so uspešno prestala oceno EU v okviru programa za digitalno Evropo.
- Povezava z EDIH z drugim delom programa DIGITAL – dejavno sodelovanje pri nekaterih temah. Delo v zvezi z načeli: EDIH bodo lahko sodelovala pri usposabljanju projektov izvajalca usposabljanja in nato prenesla znanje lokalnim deležnikom.
- Dejavnosti mreženja – EDIH in EEN bi morala sodelovati in zagotavljati nemoteno storitev. Obe organizaciji ne bi smeli podvajati dvojnega financiranja in ponavljanja istega dela.
- Specializacija je zelo pomembna – matrični sektorji/tehnologije.
- Sodelovanje zunaj meja držav članic in tretjih držav – sodelovanje je možno, vendar program DIGITAL ne more podpirati MSP zunaj Evrope.
- Vsekakor je dovoljeno posredovanje med tehnološkimi podjetji in javnimi upravami. Čeprav so javne uprave vezane na pravila o javnem naročanju, obstaja možnost tržnih dialogov, v katerih se lokalna podjetja, organizacijo hekatonov, predkomercialno naročanje itd. povabijo k pripravi podjetij in javne uprave na javno naročanje posebne rešitve.
Več informacij o EDIH.