Europese digitale-innovatiehubs zullen deel uitmaken van een breed netwerk en er zullen uiteraard mettertijd samenwerkingsverbanden worden ontwikkeld om kmo’s en de overheidssector beter te ondersteunen door gebruik te maken van de ervaring en knowhow van andere hubs. Verschillende EDIH’s kunnen op gestructureerde wijze samenwerken, bijvoorbeeld rond een sector, een technologie, demografische kenmerken (dunbevolkte regio’s), en bijvoorbeeld gemeenschappelijke diensten ontwikkelen die zij elk aan hun eigen klanten zullen leveren. Dit wordt soms „corridors” genoemd. Er zullen ook vormen van ad-hocsamenwerking zijn, op basis van matchmaking, om belanghebbenden de beste ondersteuning te bieden. Veel andere vormen van samenwerking zijn mogelijk. De Digital Transformation Accelerator moet EDIH’s ondersteunen bij hun onderlinge samenwerking door het juiste soort evenementen te organiseren en de juiste informatie ter beschikking te stellen van alle hubs. In de voorstelfase wordt elke EDIH verzocht initiële samenwerkingsplannen te verstrekken.
De gestructureerde samenwerking in het netwerk van EDIH’s zal ook worden vergeleken met de situatie van grensoverschrijdende transnationale hubs die naburige regio’s in verschillende landen bedienen om gemeenschappelijke uitdagingen aan te pakken die in de grensregio’s zijn vastgesteld, en om het onbenutte groeipotentieel in grensgebieden te benutten. In dit geval dienen de begunstigden één voorstel in, dat door de betrokken landen zal worden medegefinancierd. In het geval van structurele samenwerking zullen alle betrokken EDIH’s hun eigen individuele voorstel presenteren, gesteund door hun land.
Agenda met bijbehorende presentaties
10: 00 — Sandro D’Elia — Inleiding tot samenwerking in het EDIH-netwerk
10: 10 — Anne-Marie Sassen — Hoe samenwerking in uw voorstel opnemen?
10: 30 — Maurits Butter — Uitlegde samenwerkingscorridors
10: 45-3 praktische voorbeelden van samenwerking:
- Presentatie door een hub in Luxemburg — Arnaud Lambert — Praktische ervaring met samenwerking op regionaal niveau, op basis van het nabijheidsbeginsel.
- Letse DIH — Aiga Irmeja — ervaring met samenwerking in hun IT-cluster in Letland, met bijzondere aandacht voor de verschillende acties op verschillende niveaus van rijpheid en de noodzaak om langdurige vertrouwensrelaties op te bouwen.
- IoTise — Steve Gussenhoven/Alain Maillard — voorbeeld van een kmo die heeft geprofiteerd van de samenwerking tussen een lokale hub en een andere hub in het netwerk als aanvulling op hun deskundigheid.
11: 15 — Sandro D’Elia — de rol van de Digital Transformation Accelerator en de EDIH-catalogus
11: 25 — vraag- en antwoordsessie
11: 50 — conclusies en nuttige links — Anne-Marie Sassen
Opname van het Webinar
Samenvatting van de belangrijkste thema’s die tijdens het webinar zijn besproken
Er werden voorbeelden gegeven van verschillende vormen van samenwerking.
De uitwisseling van beste praktijken tussen EDIH’s kan zich ontwikkelen tot een gestructureerde samenwerking.
Verwacht wordt dat het soort samenwerking mettertijd zal veranderen.
Ontwerptijdschema: opening van de oproep op 27 mei, uiterste indieningstermijn 29 september, evaluatie in oktober/november, resultaat van de evaluatie in december en ondertekening van contracten begin 2022.
Bijna alle lidstaten hebben de voorselectie van de EDIHS-kandidaten afgerond (op nationaal niveau).
De EDIH’s kunnen hun eigen profiel in de JRC-catalogus bijwerken.
Het ontwerpmodel van het voorstel is gepresenteerd en kan worden gedownload. Het bevat een tabel met een beschrijving van de geplande samenwerking met andere EDIH’s.
EDIH’s moeten gebaseerd zijn op specialisatie (kernbeginsel), die in het voorstel moet worden beschreven.
De EC verwacht ruwweg dit volume activiteiten voor samenwerking tussen EDIH’s (gemiddeld).
- Trap de evenementen van de opleiders op — 20 tot 40 evenementen (elk 4 uur) per jaar
- Uitwisseling van beste praktijken — 2 tot 4 keer per jaar
- Jaarlijks EDIH-evenement — eenmaal per jaar, tweedaags evenement, combinatie van online en fysiek evenement
- Eenmalige samenwerking — ongeveer 5 tot 20 % van uw capaciteit
Deze cijfers zijn slechts ruwe richtsnoeren en moeten worden aangepast aan de specifieke kenmerken van elke EDIH, elke regio en elke lidstaat. Er is geen model dat in alle gevallen geschikt is.
De lessen die zijn getrokken uit het Bowi H2020-project met mogelijke activiteiten die EDIH’s samen zouden kunnen doen in het kader van de samenwerking, zijn bijgevoegd.
Discussie over de rol van de DTA als dienstverlener voor hubs en centraal knooppunt van het netwerk.
Presentatie van een EU-enquête om gegevens over mogelijke samenwerkingsverbanden te verzamelen. Deelnemers worden aangemoedigd om feedback per e-mail te sturen.
Lijst van de belangrijkste onderwerpen die tijdens de vraag- en antwoordsessie aan bod zijn gekomen:
- Intentieverklaring over samenwerking zou nuttig kunnen zijn, maar de deskundigen (in de evaluatie) zullen het voorstel in zijn geheel beoordelen aan de hand van de drie evaluatiecriteria, zodat u bij de beoordeling niet automatisch meer punten krijgt als u meer intentieverklaringen hebt.
- Nationale samenwerking is zeer waardevol, maar de EDIH’s moeten ook op Europees niveau open staan.
- Regio’s die geen EDIH hebben — alle regio’s moeten worden gedekt, mogelijk door een hub in een naburige regio, maar binnen werkafstand. Moet in overeenstemming zijn met de nationale strategie van de lidstaten.
- Verschil tussen DIH en EDIH. De EC verwacht dat sommige DIH’s EDIH’s zullen worden, maar de EDIH’s zijn alleen die welke de EU-evaluatie in het kader van het programma Digitaal Europa hebben doorstaan.
- Verband met EDIH’s met het andere deel van het DIGITAL-programma — actieve samenwerking op bepaalde gebieden. Werken aan de beginselen: de EDIH’s kunnen deelnemen aan de opleiding van de trainingsprojecten en vervolgens de kennis overdragen aan de lokale belanghebbenden.
- Netwerkactiviteiten — het EDIH en het EEN moeten samenwerken en een naadloze dienst verlenen. Er mag geen sprake zijn van dubbele financiering en geen herhaling van hetzelfde werk door de twee organisaties.
- Specialisatie is zeer belangrijk — matrixsectoren/technologieën.
- Samenwerking buiten de lidstaten en derde landen — samenwerking is mogelijk, maar het DIGITAL-programma kan kmo’s buiten Europa niet ondersteunen.
- Het is zeker toegestaan te bemiddelen tussen technologiebedrijven en overheidsdiensten. Hoewel overheidsdiensten gebonden zijn aan de regels inzake overheidsopdrachten, is er de mogelijkheid van marktdialogen waarbij lokale bedrijven, de organisatie van hackathons, precommerciële inkoop enz. worden uitgenodigd om bedrijven en de overheid voor te bereiden op de aanbesteding van een specifieke oplossing.
Meer informatie over EDIH.