Europeiska digitala innovationsknutpunkter kommer att ingå i ett brett nätverk, och samarbete kommer naturligtvis att utvecklas med tiden för att bättre stödja små och medelstora företag och den offentliga sektorn genom att dra nytta av andra knutpunkters erfarenheter och kunnande. Flera europeiska digitala innovationsknutpunkter kan samarbeta på ett strukturerat sätt, t.ex. kring en sektor, en teknik, demografiska egenskaper (glesbefolkade regioner), och till exempel utveckla gemensamma tjänster som var och en tillhandahåller sina egna kunder. Detta kallas ibland ”korridorer”. Det kommer också att finnas former av ad hoc-samarbete som bygger på matchning för att erbjuda bästa möjliga stöd till berörda parter. Många andra former av samarbete är möjliga. Accelerator för digital omvandling bör stödja de europeiska digitala innovationsknutpunkterna med deras samarbete mellan dem genom att organisera rätt typ av evenemang och göra rätt information tillgänglig för alla knutpunkter. I förslagsskedet ska varje EDIH tillhandahålla inledande samarbetsplaner.
Det strukturerade samarbetet i nätverket av europeiska digitala innovationsknutpunkter kommer också att jämföras med situationen för gränsöverskridande transnationella nav som betjänar grannregioner i olika länder som tar itu med gemensamma utmaningar som identifierats i gränsregionerna och utnyttjar den outnyttjade tillväxtpotentialen i gränsområdena. I detta fall lägger stödmottagarna fram ett förslag som kommer att samfinansieras av de berörda länderna. När det gäller strukturellt samarbete kommer alla berörda europeiska innovationsknutpunkter att lägga fram sina egna enskilda förslag som stöds av deras land.
Dagordning med tillhörande presentationer
10:00 – Sandro D’Elia – Inledning till samarbete i EDIH-nätverket
10:10 – Anne-Marie Sassen – Hur ska samarbetet ingå i ditt förslag?
10:30 – Maurits Butter – Samverkskorridorerna förklaras
10:45–3 praktiska exempel på samarbete:
- Presentation från ett nav i Luxemburg – Arnaud Lambert – Praktisk erfarenhet av samarbete på regional nivå, på grundval av närhetsprincipen.
- Lettisk DIH – Aiga Irmeja – samarbetserfarenhet i deras it-kluster i Lettland, med fokus på de olika åtgärderna på olika mognadsnivåer och behovet av att bygga upp långsiktiga tillförlitliga relationer.
- Projektet IoTise – Steve Gussenhoven/Alain Maillard – Exempel på ett litet eller medelstort företag som drog nytta av samarbetet mellan ett lokalt nav och ett annat nav i nätverket för att komplettera deras sakkunskap.
11:15 – Sandro D’Elia – rollen för acceleratorn för digital omvandling och EDIH-katalogen
11:25 – frågestund
11:50 – slutsatser och användbara länkar – Anne-Marie Sassen
Inspelning av webbseminariet
Sammanfattning av de viktigaste teman som diskuterades under webbinariet
Exempel på olika former av samarbete presenterades.
Utbytet av bästa praxis mellan europeiska digitala innovationsknutpunkter kan utvecklas till ett strukturerat samarbete.
Det förväntas att typen av samarbete kommer att ändras med tiden.
Utkast till tidsplan: ansökningsomgång som inleds den 27 maj, sista inlämningsdag den 29 september, utvärdering i oktober/november, resultatet av utvärderingen i december och undertecknande av kontrakt i början av 2022.
Nästan alla medlemsstater har slutfört det preliminära urvalet av sökande till europeiska digitala innovationsknutpunkter (på nationell nivå).
De europeiska digitala innovationsknutpunkterna kan uppdatera sin egen profil i JRC:s katalog.
Utkastet till förslagsmall lades fram och kan laddas ned. Den innehåller en tabell för att beskriva det planerade samarbetet med andra europeiska innovationsknutpunkter.
De europeiska digitala innovationsknutpunkterna måste baseras på specialisering (huvudprincip), vilket måste beskrivas i förslaget.
Kommissionen förväntar sig ungefär denna volym av aktiviteter för samarbete mellan europeiska digitala innovationsknutpunkter (i genomsnitt).
- Utbilda utbildarnas evenemang – 20–40 evenemang (4 timmar vardera) per år
- Utbyte av bästa praxis – 2–4 gånger per år
- Årligt EDIH-evenemang – en gång om året, tvådagarsevenemang, kombination av onlineevenemang och fysiska evenemang
- Engångssamarbete – omkring 5–20 % av din kapacitet
Dessa siffror är bara grova riktlinjer och måste anpassas till särdragen hos varje europeisk innovationsknutpunkt, varje region och varje medlemsstat. Det finns ingen universallösning.
Här bifogas lärdomar från Bowi H2020-projektet med möjliga verksamheter som de europeiska digitala innovationsknutpunkterna skulle kunna göra tillsammans inom ramen för samarbetet.
Diskussion om DTA:s roll som tjänsteleverantör för nav och central knutpunkt i nätverket.
Presentation av en EU-undersökning för att samla in uppgifter om potentiella samarbeten. Deltagarna uppmanas att skicka återkoppling via e-post.
Förteckning över de viktigaste ämnen som togs upp under frågestunden och svarssessionen:
- Avsiktsförklaring om samarbete kan vara till nytta, men experterna (i utvärderingen) kommer att bedöma förslaget som helhet utifrån de tre utvärderingskriterierna, så du får inte automatiskt fler poäng i utvärderingen om du har fler avsiktsförklaringar.
- Nationella samarbeten är mycket värdefulla, men de europeiska digitala innovationsknutpunkterna måste vara öppna även på europeisk nivå.
- Regioner som inte har någon EDIH – alla regioner bör omfattas, eventuellt av ett nav i en grannregion, men inom arbetsavståndet. Bör vara i linje med medlemsstaternas nationella strategi.
- Skillnad mellan DIH och EDIH. Kommissionen förväntar sig att vissa digitala innovationsknutpunkter kommer att bli europeiska digitala innovationsknutpunkter, men de europeiska digitala innovationsknutpunkterna är endast de som klarade EU:s utvärdering i programmet för ett digitalt Europa.
- Koppling till europeiska digitala innovationsknutpunkter med den andra delen av DIGITAL-programmet – aktivt samarbete på vissa områden. Arbete med principerna: de europeiska digitala innovationsknutpunkterna kommer att kunna delta i utbildningen av utbildare och sedan överföra kunskapen till lokala intressenter.
- Nätverksaktiviteter – EDIH och EEN bör samarbeta och tillhandahålla en sömlös tjänst. Det bör inte förekomma någon dubbelfinansiering och ingen upprepning av samma arbete från de båda organisationernas sida.
- Specialisering är mycket viktig – matrissektorer/matristeknik.
- Samarbete utanför medlemsstaterna och tredjeländer – samarbete är möjligt, men DIGITAL-programmet kan inte stödja små och medelstora företag utanför Europa.
- Det är säkert tillåtet att förhandla mellan teknikföretag och offentliga förvaltningar. Även om offentliga förvaltningar är skyldiga att följa reglerna för offentlig upphandling finns det möjlighet till marknadsdialoger där lokala företag, hackathoners organisation, förkommersiell upphandling osv. bjuds in för att förbereda företag och den offentliga förvaltningen inför upphandlingen av en specifik lösning.
Mer information om EDIH.