Ključ do uspešnega regionalnega razvoja širokopasovnih povezav je politično podprt načrt na lokalni, regionalni ali nacionalni ravni, ki združuje cilje s posebnimi potrebami in deležniki.
Oblikovalci nacionalnih in regionalnih politik so pozvani, da načrtujejo naložbe v podporo glavnim ciljem regionalne politike ali politike razvoja podeželja. Zato bi bilo treba načrt za širokopasovne povezave politično podpreti in ga uskladiti s cilji regionalne politike.
Načrtovanje širokopasovnih povezav vključuje premisleke o trajnostni gospodarski rasti v različnih sektorjih (npr. zdravstvu, izobraževanju in upravi), storitvah enakega dostopa, inovativnem zagonu in koristih digitalnih storitev za državljane. Poleg tega povezljivost visoke hitrosti vpliva na druge politične agende, npr. pametna mesta, telemedicino, izobraževanje in pametna energetska omrežja. Za pripravo vašega širokopasovnega načrta morate upoštevati:
- cilje regionalnega socialno-ekonomskega razvoja v naslednjih dveh desetletjih;
- pričakovani prispevek visokohitrostnih širokopasovnih povezav k doseganju teh ciljev;
- povpraševanje po digitalnih storitvah, ki temeljijo na povezljivosti visokih hitrosti;
- težave, ki jih je treba premagati pri olajševanju uporabe širokopasovnih povezav;
- koristi širokopasovnih povezav za lokalne prebivalce in družbo na splošno.
Podpora pri pripravi načrta za širokopasovne povezave – združevanje in povezovanje z drugimi občinami in regijami
Za razvoj širokopasovnih povezav je potrebno podrobno tehnično in pravno strokovno znanje, ki ga je mogoče izvajati le z velikimi prizadevanji v posameznih občinah in regijah. Zato je ključnega pomena, da se osredotočimo na posamezne interese in presežemo strukture manjšega obsega. Sodelovanje s sosedi prek občinskih, okrožnih, okrožnih in državnih meja pri načrtovanju in uvajanju širokopasovnih povezav ima zato odločilne koristi:
- se doseže ekonomija obsega;
- pogodbena moč se pridobi, ko govorite z enim glasom kot enotna kontaktna točka;
- integrirana infrastruktura omogoča lažji zakup optičnih vlaken (lahko se ponudijo dolge neprekinjene povezave namesto kratkih nepovezanih odsekov), s čimer se povečajo možnosti za prihodke;
- dosežen bo visokokakovosten internet po dostopnih cenah;
- izmenjavo znanja na področju tehnologije in pravnih pogojev;
- uporaba sinergij v zvezi z načrtovanjem, financiranjem, uvajanjem, zakupom in delovanjem omrežja;
- vzajemna uporaba svetovalne podpore nepristranskih strokovnjakov prispeva k uspehu obsežnih projektov.
Opredelitev naložbenih potreb
Vaš načrt za širokopasovna omrežja mora vključevati tržno in infrastrukturno analizo razmer na področju širokopasovnih povezav v vaši regiji, da se opredelijo območja za posredovanje in določijo verjetni stroški. Ključna vprašanja, ki jih je treba obravnavati, vključujejo:
- analizo socialno-ekonomskih in demografskih značilnosti ozemlja;
- javne storitve naj bi se v naslednjih 5 do 15 letih izvajale (izključno) prek spleta;
- trenutno pokritost, kakovost in ceno širokopasovnega dostopa;
- doseganje pokritosti s širokopasovnim omrežjem NGN v regiji, če se ne izvede nobena intervencija;
- konkurenca za širokopasovne storitve v regiji;
- kombinacijo infrastrukture v javni lasti in druge komunalne infrastrukture;
- topografske posebnosti, ki zvišujejo stroške ali določajo tehnologijo, kot so območja varstva narave ali zelo občutljiva območja v mestnem središču;
- vloga lokalnih skupnosti in pobud od spodaj navzgor pri prispevanju k naložbam.
Opredelitev ciljev
Načrt za širokopasovne povezave bi moral opredeliti konkretne cilje za širokopasovno pokritost in doseganje višje kakovosti življenja v regiji, npr.:
- odstotek prebivalstva/gospodinjstev z dostopom do visokohitrostnih širokopasovnih povezav v letih 2025 in 2030;
- kakovost potrebne infrastrukture v naslednjih 5 do 15 letih;
- nadgradljivost nove infrastrukture v naslednjih 10 do 20 letih.
Opredelitev deležnikov in vzpostavitev sodelovanja
Načrt za širokopasovna omrežja, ki bo ustvaril prave pogoje in spodbude za sodelovanje številnih zadevnih deležnikov v projektu, bo lahko bolje izkoristil vire, kompetence in sredstva v regiji ter bo na koncu imel večje možnosti za uspeh.
Ustrezni deležniki so:
- finančni in institucionalni partnerji;
- omrežni operaterji in ponudniki storitev (ki se zanimajo za prodajo storitev prek omrežja);
- združenja državljanov, lokalna podjetja, stanovanjska podjetja;
- druga podjetja, ki imajo v lasti infrastrukturo (zlasti optične povezave ali priključne povezave do končnega uporabnika);
- druga telekomunikacijska podjetja, ki so pripravljena najeti temna optična vlakna, npr. operaterji 4G/5G/6G;
- operaterji kabelske televizije, ponudniki storitev in vsi drugi operaterji, ki potrebujejo vmesno povezavo;
- netelekomunikacijska podjetja, ki želijo najeti temna optična vlakna za lastne potrebe;
- zainteresirane strani, ki zagotavljajo družbene koristi z naprednimi socialnimi storitvami IKT in predstavljajo tudi največje potencialne stranke novega širokopasovnega omrežja (npr. bolnišnice, šole, podjetja za ostarele in socialna stanovanja, policija, varnost, vojska, službe za ukrepanje ob izrednih dogodkih itd.);
- deležniki z neposrednim dostopom do zasebnih končnih uporabnikov (npr. lastništvo nepremičnin ali združenja);
- institucionalni deležniki za regulacijo in podporo (npr. upravni uradniki, občine, nacionalne vlade in vlade EU, nacionalni regulativni organi za telekomunikacije, regulativni organi EU in organi za dodeljevanje nepovratnih sredstev).
Ob upoštevanju splošne socialno-ekonomske slike, razpoložljivosti širokopasovnih povezav in političnega okvira za vašo regijo morate sprejeti štiri ključne strateške odločitve: infrastruktura in tehnologija, naložbeni model, poslovni model in financiranje. Zadnji korak bi bila priprava konkretnega akcijskega načrta.
Več podrobnosti in primerov je na voljo v priročniku o naložbah v širokopasovne povezave.
Zadnje novice
Povezane vsebine
Širša slika
Oddelek za načrtovanje širokopasovnih povezav občinam in drugim subjektom pomaga pri načrtovanju uspešnih projektov razvoja širokopasovnih povezav.
Glej tudi
Zasebni lastniki infrastrukture in javni organi sodelujejo pri financiranju javno-zasebnih in zasebnih omrežij.
Občine, občinska podjetja, skupna podjetja in zasebna podjetja lahko sodelujejo v eni, dveh ali vseh treh fazah razvoja širokopasovnih povezav.
Osnovne vloge ponudnika fizične infrastrukture (PIP), ponudnika omrežij (NP) in ponudnika storitev (SP) lahko prevzamejo različni akterji.
Dostop do širokopasovne infrastrukture je mogoč prek različnih omrežnih vozlišč na ravni infrastrukture in aplikacij.
V akcijskem načrtu so podrobno opisani stroški, deležniki, dejavnosti, usklajevanje in spremljanje, vključeni v izvajanje strategije za širokopasovne povezave.
Pregled različnih žičnih, brezžičnih in prihodnjih širokopasovnih tehnologij ter opis njihovih prednosti, slabosti in trajnosti.
Izbira pravega poslovnega modela je odvisna od vloge tržnih akterjev v vrednostni verigi širokopasovnih povezav.
Naložbeni modeli predstavljajo zanimive priložnosti za javni organ, da se vključi v regionalni razvoj širokopasovnih povezav.
Glavna finančna orodja za projekte razvoja visokohitrostnih širokopasovnih povezav so lastna sredstva, financiranje na podlagi prihodkov, posojila, lastniški kapital in nepovratna sredstva.
Državna pomoč za širokopasovna omrežja je lahko potrebna na nekaterih mestih, kjer trg ne zagotavlja potrebnih naložb v infrastrukturo.
Širokopasovno omrežje je sestavljeno iz geografskih delov. Topologija omrežja opisuje, kako so različni deli omrežja povezani. Najpomembnejše topologije za hrbtenične in območne mreže so drevesne topologije, obročne topologije in prepletene topologije. Za prvo miljo, dve glavni...
Plasti, ki sestavljajo širokopasovno omrežje, in glavne poslovne vloge pomagajo razumeti vloge javnih uprav.
Širokopasovna omrežja zahtevajo različne vrste infrastrukture, ki temeljijo na različnih logističnih, gospodarskih ali demografskih razmerah. Uporabite vprašanja za pomoč pri izbiri.
Primerjava širokopasovnih tehnologij predstavlja značilnosti vsake rešitve in pomaga pri odločanju o najboljši rešitvi za različne regije.